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專訪河南體育總監(jiān)貝拉：希望兩三年后，河南成為令人向往的俱樂部
足球報官方微博作者：碼字一號工蜜蜜05-05 09：47?投訴
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記者魯蜜鄭州報道上任僅僅20天，就將河南俱樂部談了一年都沒能解約的韓國教練組成功送走，被河南俱樂部稱為貝拉的新任體育總監(jiān)似乎有點本事。對于南基一的離任，貝拉說：“如果一個教練員在成績不好時給出的解決方案是引進更多的人，這是不負責任的行為。”南基一離開，意味著河南俱樂部的重建，他們在管理和建設上，采取了由體育總監(jiān)主導的全新模式。
◆《足球》：你的到來很突然，為什么會在球隊的低谷期到來？、
貝拉：我和俱樂部的接觸去年就開始了，持續(xù)了很長時間。我和俱樂部深入交換了在管理、競訓方面的工作意見。過程中，我也在等待俱樂部的最終決定。我知道，在中國，事情的發(fā)展過程中可能存在變化，四月能來我也很開心，如果更早一點的話，或許更加利于工作開展。
◆在與俱樂部管理層溝通的過程中，你感到管理層最強烈的訴求是什么？
簽約體育總監(jiān)是俱樂部管理層做出的一項重要決策，也是俱樂部向現代化管理邁出的關鍵一步。在歐洲，體育總監(jiān)基本是職業(yè)俱樂部的標配，但在中國，這一職位尚未得到廣泛普及。因此，當俱樂部展現出雄心與遠見，決定完善自身架構體系，我深感欣喜并接受了邀請。目前，我的工作重點正聚焦于熟悉和深入了解俱樂部的各個方面，其中涵蓋了俱樂部各部門的組織架構，以及從青訓體系到一線隊伍的各項工作內容，力求全方位掌握俱樂部的運營狀況。
◆感覺你要做的事情很多？
到任以來，我每天都保持著12至14個小時的高強度工作節(jié)奏。在這二十多天里，先后與40多位球員以及關鍵部門的負責人逐一展開單獨訪談。通過這些深入的交流，我對俱樂部的情況已有了較全面和完整的了解。
◆球隊四月的成績不好，你和球隊接觸后認為成績不好的原因有哪些？
首先，一線隊在陣容組建方面存在嚴重問題。表面上看，我們球員數量眾多，但各個位置的人員分配不均衡。理想狀態(tài)是，每個位置應配備兩名實力相當、具備較強競爭力的球員，目前遠未達標。
其次，球隊內部溝通存在障礙。前任教練團隊與球員之間，以及與中方團隊之間信息交流不暢，極大地影響了球隊的協作與運轉。
第三，日常訓練情況不樂觀。我每天觀察球隊的訓練，發(fā)現訓練量與訓練強度這兩個關鍵指標均不令人滿意。這不僅不利于球員競技狀態(tài)的保持與提升，長此以往必然會對球隊的比賽成績產生負面影響。
◆你隨隊去了大連，球隊輸給了保級對手，這個局面下球員還有信心嗎？
失利確實讓球隊士氣低迷，球員心態(tài)遭受了沉重打擊。很大程度上，這源于球員與教練之間信任的缺失。當球員和教練彼此缺乏信任，那么球員就難以信服并執(zhí)行教練的戰(zhàn)術，球員的想法與反饋也無法順暢地傳遞給教練。通常在這種情況下，球隊難以取得理想的比賽結果。
◆主場對武漢，球隊先進球但最終還是被對方逆轉，有些問題是不是短期之內無法解決？
球隊如今的狀態(tài)是眾多因素共同作用的結果。若只改變其中一個變量就期望迅速反彈，難度極大。我們要調整許多東西，而這需要時間。就好比家里房子墻面開裂，僅修補表面無法解決實質問題，同理，球隊問題的解決也需要時間，急不得。
◆《足球》：這段時間，你完成了一個任務——和前主教練南基一解約，記得你剛來的時候，說全力支持教練組，為什么最終決定換掉他？
貝拉：從管理角度而言，在賽季中進行重大調整并非最佳選擇，畢竟球隊的穩(wěn)定至關重要，賽季末才是調整的首選時機。然而，當球隊問題日益嚴重，諸多補救措施均無成效時，為維護俱樂部整體利益，體育總監(jiān)需從專業(yè)角度出發(fā)，為俱樂部提供意見，并審慎做出更換教練組的決定。
◆你剛來的時候，大家以為你是來接替南基一的。他對你有抵觸嗎？來之后與他有怎樣的接觸？
我們保持著職業(yè)的工作關系。我與他多次深入溝通，清晰界定了每個人的工作角色與職責范圍。作為體育總監(jiān)，我的工作核心在于提升俱樂部經營管理水平。我解釋得很清楚了，沒有意愿取代他，我的工作是考核他、幫助他。
溝通后，工作質量沒有改善，成績沒提高，那我就必須為俱樂部做出正確的決定。教練組去留的問題，我這樣理解，如果說你看到問題，也驗證過問題了，如果不去解決，那么你就成了問題的一部分。
◆去年五月，俱樂部管理層和南基一就解約商談過，但沒有成功。一年以來，關于他下課的聲音一直沒有中斷，這一次你是怎么跟他談的？
談判過程中，我對南基一進行了充分的解釋，說明了俱樂部要和他解約的原因。從俱樂部內部的訓練管理體系，到比賽結果的后續(xù)處理，涵蓋了工作的方方面面。通過這一番解釋，讓他充分理解俱樂部這樣做有理有據，根源在于他工作的諸多環(huán)節(jié)存在不足。
在這方面，球員和教練普遍存在一個共性，就是很難主動自我批評，往往傾向于從外部尋找問題根源。就如同教練常說，輸了比賽是球員不行。
◆據說那兩天也是經歷了很漫長的過程，可以透露一下你們談判的過程嗎？
談判任務很艱巨，因為不光要考慮解約南基一，還要考慮新教練組的預算，目標是在總預算不增加的情況下完成教練組更迭。去年沒有換帥，因為他的合同還剩一年多，解約代價很大，所以更多鼓勵球員去配合他，最終保級成功。
今年冬窗，人員的引進以他的戰(zhàn)術思路為核心構建，出了問題他應該承擔主要責任，加上他合同期限越來越少了。所以在談的過程中，我讓他放棄部分剩余工資，讓我們有新教練組加入的空間。這個過程確實很艱難，經過兩天時間，他還是同意了。
◆這次換帥，可不可以視作球隊重建的開始？
此次換帥算是俱樂部管理層變革的開始。主教練負責制下，新帥來了，為匹配其戰(zhàn)術風格就得大換血。像上賽季，我們有20人離隊、引進了18人，這對俱樂部長期穩(wěn)定極為不利。體育總監(jiān)來主導簽約，能選到契合俱樂部足球理念、預算和中長期規(guī)劃的教練，利于長遠發(fā)展。就好比建房子，球員是工人，教練是包工頭，體育總監(jiān)是設計師，建筑得由設計師把控全局。
◆《足球》：為什么覺得拉莫斯是合適的人選？和他接觸了多長時間？
貝拉：在選帥期間，我們先后對16名教練進行了面試。拉莫斯是葡萄牙教練，葡萄牙足球有著完善的教練員培訓與評估體系，教練業(yè)務水平頗高。他的執(zhí)教經驗豐富，在歐洲頂級聯賽證明過自己。
此外，這位葡萄牙教練對河南俱樂部的認可、改變俱樂部現狀的渴望以及在談判中展現出的積極態(tài)度深深打動了我們。同時，鑒于球員和教練間的溝通與信任曾存在較大問題，而隊中部分外援能與這位葡萄牙教練直接交流。引進拉莫斯有利于短期內做好溝通，實現技戰(zhàn)術的統(tǒng)一。
◆主場和武漢三鎮(zhèn)的比賽，你陪著他在看臺上觀看比賽，從過程到結果他對比賽有怎樣的評價？
從過程看，我們輸掉這場比賽有些不公平，平局更合理。比賽中球隊在技戰(zhàn)術層面有顯著改善與提高，可以說，這是我們本賽季踢得較好的比賽之一。不過，目前的改變還不足以完全左右比賽結果。
◆拉莫斯接手比較倉促，你會如何幫助他迅速上手？
面試過程中，我們與他進行了深入交流。他來華前，我們便向他詳細介紹了很多信息。他到中國后，中方團隊與他保持著緊密和良好的合作，幫助他快速適應。
◆你提過“河南足球的DNA”這個概念，如何解釋這個概念呢？
首先，我們要確立河南足球的技術發(fā)展方向，打造從青訓到一線隊伍一脈相承的“足球DNA”。我們要植入一種足球理念，讓球迷和球員能切實感受到球隊在場上更積極的變化。我們的終極目標是培養(yǎng)出更多河南本土青訓球員，把有天賦的年輕球員與高性價比的優(yōu)質外援結合組隊。
我們常說河南足球有韌性、“專治各種不服”。技戰(zhàn)術設計上，攻防兩端就都要更具侵略性，掌控場上主動權。無論有球還是無球狀態(tài)下，都要更積極主動。
◆體育總監(jiān)在中國職業(yè)俱樂部并不多，這反映出什么？
十年前我到中國時，人們或許都沒聽說過專項教練、分析師、運動表現教練，也難以區(qū)分醫(yī)療康復師和隊醫(yī)的不同，那時大家沒有這方面的意識。經過十年發(fā)展，中超聯賽有了越來越多的專項教練，他們也逐漸獲得了大家的認可。不過目前，在俱樂部管理層面，體育總監(jiān)這一職位仍未得到完全重視，但我堅信中國俱樂部正在向上發(fā)展，正朝著先進俱樂部的方向邁進，所以這些部門日后都會完善起來。從俱樂部管理構架來看，這是一個必然的發(fā)展過程。我的任務就是幫助中國的專業(yè)教練以及專業(yè)技術管理人員不斷成長。
◆你是河南隊隊史上第一位體育總監(jiān)，你對自己的工作有什么目標？
我希望兩三年后，河南俱樂部能成為中國足球圈內口碑極佳、令人向往的俱樂部。在一線隊成績上，要有沖擊聯賽前六的目標。