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姚明辭去中國(guó)籃協(xié)主席的傳聞在網(wǎng)絡(luò)熱傳,多方消息源說(shuō)法不一。
對(duì)于媒體的問(wèn)詢(xún),中國(guó)籃協(xié)的工作人員表示“姚主席在單位呢”,而籃協(xié)副主席徐濟(jì)成則回應(yīng)稱(chēng):“別聽(tīng)那些,謠言!”
但也有消息源披露,姚明的辭呈已被批準(zhǔn),而臨時(shí)接替他的,將是籃協(xié)現(xiàn)任副主席中的一位。
眾說(shuō)紛紜,至于事態(tài)如何發(fā)展,最終還要等官方的口徑。
姚明從2017年起擔(dān)任籃協(xié)主席,至今已有7年,他上任之初,背負(fù)著改革中國(guó)籃球的使命,而當(dāng)時(shí)的大環(huán)境,確實(shí)也是對(duì)改革派極為有利的。
與姚明出任主席同步,當(dāng)時(shí)另一個(gè)人事任命釋放出的改革信號(hào)也極為濃厚。
同在2017年初,李金生接替信蘭成,成為籃管中心主任,姚明和李金生同臺(tái)唱戲,承載著中國(guó)籃球體制改革的希望。
李金生是科班出身,北京體育學(xué)院畢業(yè),長(zhǎng)期在籃管中心工作,當(dāng)過(guò)中國(guó)男籃領(lǐng)隊(duì)、競(jìng)賽部主任等,被視為籃球改革派的代表。
前男籃主帥、名宿蔣興權(quán)曾這樣評(píng)價(jià)李金生:“在籃管中心的干部里,他跟隊(duì)時(shí)間最長(zhǎng),對(duì)訓(xùn)練、比賽和隊(duì)伍管理都很有經(jīng)驗(yàn),很內(nèi)行,我對(duì)他很有信心。”
姚明出任籃協(xié)主席,可以說(shuō)和李金生的上位有直接關(guān)系。那個(gè)時(shí)候,姚李組合的出現(xiàn),反映出國(guó)家對(duì)籃球管理機(jī)構(gòu)改革的決心。在當(dāng)時(shí),“去行政化”是整體改革方向。
過(guò)去,中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的行政管理機(jī)構(gòu)(比如各項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)管理中心)和項(xiàng)目協(xié)會(huì)(例如足協(xié)、籃協(xié)),通常是“兩塊牌子、一套人馬”,管辦不分、政事不分。
而在2017年前后,改革的大方向是:管辦分離,改變行政體育思路,真正放權(quán)給各運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì),讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
舉個(gè)例子,同在2017年,體育總局下屬的足球運(yùn)動(dòng)管理中心正式注銷(xiāo)(于前一年撤編),足協(xié)與總局在“形式上”脫鉤,管辦分離邁出一大步。
當(dāng)然,至于后來(lái)“脫鉤不脫離”的名言,那就是另外一回事了。
在姚李上任之初,籃球改革也被認(rèn)為會(huì)朝這個(gè)大方向發(fā)展,很多人認(rèn)為,李金生的使命,是帶動(dòng)籃管中心和籃協(xié)進(jìn)行改革,逐步讓籃管中心退出歷史舞臺(tái),讓籃協(xié)去行政化,真正邁向職業(yè)化。
而要走好這一步,就需要專(zhuān)業(yè)化的人才,比如姚明。
在姚主席上任時(shí),李金生說(shuō):“籃球?qū)I(yè)出身和更好的籃球視野,這些優(yōu)勢(shì)都讓姚明非常適合中國(guó)籃協(xié)主席這個(gè)職位,他干事很鉆研,當(dāng)籃協(xié)主席很合適,也反映了絕大多數(shù)人的心愿。”
在任上,愛(ài)鉆研的姚明確實(shí)推動(dòng)了一系列改革措施。
比如“雙國(guó)家隊(duì)模式”的嘗試,努力為年輕教練和球員創(chuàng)造機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍;
比如CBA球員合同制度的改革、工資帽制度、股份分紅制以及轉(zhuǎn)會(huì)制度規(guī)范化,試圖加速CBA的職業(yè)化進(jìn)程,避免少數(shù)球隊(duì)壟斷,促進(jìn)聯(lián)賽整體繁榮;
比如推動(dòng)三人籃球發(fā)展,推廣小籃球項(xiàng)目,讓籃球多元化多渠道開(kāi)花;
當(dāng)然,有時(shí)候,姚明的改革措施多少有些理想化。
例如體教結(jié)合、青訓(xùn)重心轉(zhuǎn)向校園籃球和大學(xué)生選秀。可惜,這不光是體育部門(mén)的事,還涉及到教育乃至社會(huì)文化等更大更深的話(huà)題。
在上升通道狹窄的當(dāng)下,當(dāng)升學(xué)就業(yè)仍是絕大多數(shù)孩子唯一現(xiàn)實(shí)選擇時(shí),姚明想讓籃球和體育成為學(xué)生成長(zhǎng)和階層上升的一個(gè)途徑,難免碰壁。
有這樣一句話(huà),在時(shí)代大勢(shì)面前,個(gè)人的努力有時(shí)太過(guò)渺小。
其實(shí)在姚明上任前,中國(guó)男籃的滑坡已經(jīng)開(kāi)始了。
2014年仁川亞運(yùn)會(huì),中國(guó)男籃排名第5,這是1974年以來(lái)首次無(wú)緣亞運(yùn)獎(jiǎng)牌;2017年男籃亞洲杯,中國(guó)隊(duì)也只拿到第五,是亞洲杯史上第二差的成績(jī)。
姚明任期內(nèi),男籃兩屆亞運(yùn)一金一銅(2018/202),2022年亞洲杯獲得第8名,兩屆奧運(yùn)會(huì)都無(wú)緣決賽圈。女籃方面,2022世界杯亞軍是一個(gè)亮點(diǎn),但巴黎奧運(yùn)會(huì)鎩羽又讓人失望。
所以,對(duì)姚明較為客觀(guān)的評(píng)價(jià),也許是他在大廈將傾之際,未能挽狂瀾于既倒,但真的很難責(zé)難他是籃球整體滑坡的責(zé)任人。
姚明上任時(shí)有一句名言:中國(guó)籃球改革“需要一場(chǎng)大手術(shù),而不是小修小補(bǔ)”,后來(lái)男籃屢次兵敗時(shí),這話(huà)反復(fù)被拿出來(lái)作為對(duì)姚明的嘲諷:大手術(shù)在哪兒?
可也許更該提出的,是這樣一個(gè)問(wèn)題:
如果說(shuō)姚明的那些改革措施,更像是“小修小補(bǔ)”,那么事關(guān)籃球管理體制改革的大手術(shù),解決行政管理制度與職業(yè)化市場(chǎng)化的核心矛盾,是作為主抓技術(shù)性工作的籃協(xié)主席,能夠說(shuō)了算的嗎?
姚明上任一年后,李金生在2018年從籃管中心主任位子上離開(kāi),“姚李搭檔”只存在了一年。
管辦分離的改革,在姚明上任七年后的今天,依然“中途半端”,且是否需要繼續(xù)走下去,似乎有了爭(zhēng)議。
在中國(guó)體育圈,足球和籃球是管辦分離職業(yè)化的先行者。足管中心早早撤銷(xiāo),但籃管中心等其他項(xiàng)目中心的改革,都采取了保留機(jī)構(gòu)的做法。
換句話(huà)說(shuō),摸石頭過(guò)河的同時(shí),也為過(guò)不了河退回岸上留了一手,一旦改革效果不好,還可能重回管理中心模式。
2017年姚明上任時(shí),總局下發(fā)《關(guān)于籃球改革試點(diǎn)的有關(guān)事項(xiàng)的通知》,籃管中心的“業(yè)務(wù)”職責(zé)移交給籃協(xié),輿論一度歡呼這是“脫鉤”了。
但時(shí)至今日,在重大決策時(shí),籃協(xié)依然要聽(tīng)籃管中心的指導(dǎo)意見(jiàn)。籃管中心的高層,兼任籃協(xié)副主席,既是協(xié)助姚明工作,也有監(jiān)督指導(dǎo)的意味,可謂“既是副手,也是上級(jí)”。
所以,坊間有關(guān)姚明有無(wú)實(shí)權(quán)的議論,并非空穴來(lái)風(fēng)。姚明當(dāng)然有推動(dòng)改革的權(quán)力,但這個(gè)權(quán)力的授權(quán)來(lái)源于哪里?當(dāng)姚明的改革效果不明顯時(shí),這個(gè)權(quán)力是否會(huì)被削弱,甚至被收回?這些都是坊間的疑問(wèn)。
也許,可以這樣理解,姚主席是技術(shù)官僚,在具體技術(shù)性業(yè)務(wù)上擁有話(huà)語(yǔ)權(quán),但也僅此而已。
隨著中國(guó)籃球最大KPI——國(guó)家隊(duì)成績(jī)——的滑坡,姚明難免開(kāi)始遭到質(zhì)疑。
甚至一些自媒體還有了姚明利用職權(quán)貪腐的炒作,但在籃球圈里,根本沒(méi)人信。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)這件事,中國(guó)人壽本是姚明個(gè)人贊助商,每年代言費(fèi)幾千萬(wàn),姚明為了給CBA拉贊助,提出讓人壽把贊助費(fèi)直接給聯(lián)賽,而個(gè)人形象讓人壽繼續(xù)使用。單沖這件事,你就知道,姚明干主席,不是為了錢(qián)。
不過(guò),即使個(gè)人品行并無(wú)瑕疵,但國(guó)家隊(duì)成績(jī)的硬傷,難免影響姚明的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
因?yàn)檫@是中國(guó)體育行政體系中最大的KPI和考核標(biāo)準(zhǔn),塔基的建設(shè)漫長(zhǎng)而難以衡量,只有塔尖看得見(jiàn)摸得著。
細(xì)看姚明的主要改革措施,密集推出的時(shí)間點(diǎn),都是在他擔(dān)任籃協(xié)主席的前期,而中后期的姚主席,給人印象更像是一個(gè)男女籃的領(lǐng)隊(duì)和督導(dǎo)。
一方面,主抓國(guó)家隊(duì)成績(jī),是他后期的指標(biāo)性工作,另一方面,也許抓好國(guó)家隊(duì),才能幫他爭(zhēng)取到更大話(huà)語(yǔ)權(quán)。反之,則會(huì)……
在男籃輸給菲律賓,無(wú)緣奧運(yùn)會(huì)后,姚明表示自己會(huì)承擔(dān)責(zé)任:“承擔(dān)責(zé)任兩種方式,一種是我辭職回家,杭州離上海也近;另一種是繼續(xù)向前推動(dòng)(改革)”。
現(xiàn)在看來(lái),當(dāng)一條路走不通,或者當(dāng)他感到無(wú)力再向前走時(shí),另一條路也許就是無(wú)奈之選了。
姚明還說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà):“我們習(xí)慣于把責(zé)任找一個(gè)名氣最大的人來(lái)扛,但更重要的一個(gè)問(wèn)題是,以后誰(shuí)再來(lái)向前推動(dòng)?該怎么做?這是更重要的問(wèn)題。”
說(shuō)這話(huà)時(shí),是男籃兵敗之后,有記者暗示責(zé)任不光是主帥的,還應(yīng)該有位子更高的人來(lái)?yè)?dān)責(zé),暗指的就是姚明。
也只能到這個(gè)層面了。(李普利)