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2024賽季中超聯(lián)賽于3月1日開賽，中國足球在低谷中再次啟航。

相對亞洲杯慘敗、掃黑反腐后持續(xù)走低的“口碑”，中國足球重啟所面臨的更現(xiàn)實問題是“錢荒”：還有誰贊助中國足球？還有誰投資中國足球？

開賽前一周，華潤怡寶飲料（中國）有限公司正式成為2024中超聯(lián)賽冠名贊助商，中超有了新名稱“華潤怡寶中超聯(lián)賽”。

去年聯(lián)賽結(jié)束時，已傳出前任冠名商中國平安告別的消息，這位十年金主其實已對中超仁至義盡。2014到2017，平安以4年6億元成為冠名商，2018年又以5年10億續(xù)約。2022年底，疫情三年導致中超價值大縮水，但平安仍以1億元續(xù)了2023一年，湊滿了整十年，年均1.7億元的贊助，也是冠名商的史上最高。如今華潤接手，贊助年限和金額并未公開。

華潤怡寶是由華潤集團所持有的全資子公司，華潤集團性質(zhì)為“央企”，相比中超之前的冠名商，這似乎是一個分水嶺式的轉(zhuǎn)變。從2004年首屆中超起，聯(lián)賽冠名商幾為外資或民企包圓：2004年西門子以8千萬人民幣冠名元年中超，2006年愛福克斯（6千萬元）、2007至08年的金威啤酒（每年7200萬元）、2009至10年的倍耐力（每年6千萬元）、2011至13年的萬達（每年6500萬元）、2014至2023的中國平安（10年17億元），如今，時代翻轉(zhuǎn)，國有資本開始下場，為中國足球續(xù)命。

在中超聯(lián)賽的另一大塊收入------轉(zhuǎn)播權(quán)售賣上，也呈現(xiàn)出類似局面：民企撤退，國有資本接盤。

隸屬于中國移動通信集團的咪咕體育，在今年以7.5億元拿下中超5年媒體版權(quán)，而前三年的版權(quán)方騰訊退場。從2021到2023，騰訊以2.4億總價拿下中超三年轉(zhuǎn)播權(quán)，堪稱“地板價”，一方面受中國足球整體形象影響，聯(lián)賽關(guān)注度下滑，另一方面資本撤離，高水平外援離場，聯(lián)賽質(zhì)量大打折扣，鮮有轉(zhuǎn)播商再愿意為中超付出更大代價。此次身為央企的移動咪咕砸出年均1.5億的高價，大幅提高了中超的轉(zhuǎn)播權(quán)收入，對聯(lián)賽與球隊的生存來說是一針強心劑，也反映出在當今的大環(huán)境下，全面收縮的民企與民營資本，已不愿或無力對足球這個領(lǐng)域進行大的投入。

再看中超各俱樂部的投資方，國有資本在這兩年也漸漸全面接盤。2023賽季16支中超球隊，國資背景的占到了9家，而中超上賽季的前五名被國資背景球隊包圓，前十名里，民企背景也只有兩隊。

冠軍上海海港：上海國際港務(wù)集團，屬性：國企

亞軍山東泰山：濟南文旅、國網(wǎng)電力和魯能集團，屬性：國企/央企

第三名浙江隊：浙江省能源集團和綠城房地產(chǎn)集團各占50%，屬性：國企+民企

第四名成都蓉城：成都興城投資集團，屬性：國企

第五名上海申花：上海久事集團，屬性：國企

第六名北京國安：中赫置地有限公司，屬性：民企

第七名武漢三鎮(zhèn)：武漢尚文之星體育產(chǎn)業(yè)有限公司，屬性：民企

第八名天津津門虎：大股東-天津國弘企業(yè)管理有限公司，屬性：國企

第九名長春亞塔：長春嘉潤投資管理有限公司，屬性：國企

第十名河南隊：大股東-鄭州航海體育發(fā)展有限公司，屬性：國企

這個榜單，反映了近兩年中超俱樂部的“股改”進程：鼓勵政府、企業(yè)、個人多元投資，改變原來私企單一持股，變更為國企主要持股，或國企牽頭、多個企業(yè)聯(lián)合持股。必須說，股改完成得好，有國企接盤托底的球隊，生存狀況相對就好一些，成績也就好一些。

股改失敗、沒有政府或國企接手的球隊，則紛紛宣告死亡，河北華夏幸福、重慶兩江、廣州城、陜西長安競技、武漢長江、新疆天山雪豹……先后從中國足壇消失，這背后還是那個現(xiàn)象，民企和社會資本，已無意愿和能力繼續(xù)玩足球了。原中超冠軍武漢三鎮(zhèn)的民企投資方也一度宣布停止注資，后雖恢復運營，但如果股改不能推進，能撐多久還是未知數(shù)。

在招商引資、吸引社會資金支持方面，中超各隊也舉步維艱。以俱樂部冠名為例，球隊冠名權(quán)曾是中超俱樂部的一大財源，在經(jīng)歷了前任領(lǐng)導“中性化改名”的嘗試后，足協(xié)在新賽季重新開放球隊“冠名權(quán)”，但16支中超球隊的冠名情況慘淡。

冠名一支中超球隊的價格因隊而異，比如浙江隊的球隊冠名，掛牌底價是1億元。在當今的大環(huán)境下，這個數(shù)即使在談判打折后也會讓不少民企望而卻步，目前中超只有河南隊擁有了冠名贊助商“杜康”，將改名為“河南酒祖杜康隊”，而其他15隊，有的還在努力找尋和洽談，有的則已對找到冠名贊助不抱希望。甚至連價格相對便宜的球衣胸前廣告等，想要吸引社會資金，也比往年難了許多，像梅州客家、滄州雄獅、青島海牛這些俱樂部，別說冠名，就連胸前、背后廣告都沒有著落。

國有資本玩足球，民間資本靠邊站。以河南隊為例，二次股改后，大股東為鄭發(fā)集團和豫健集團，均為國企或國資背景，球隊冠名權(quán)被洛陽杜康控股（國企）拿下，球衣胸前廣告是鄭發(fā)集團和豫健集團，背后廣告則是杜康和花花牛乳業(yè)（河南農(nóng)投集團控股國企）。而身為民企的昔日老東家建業(yè)集團，將只在球衣臂章上出現(xiàn)。

對于民企的紛紛撤出、以及社會資本的回避，中超南通支云老總范兵說：“在沒有成熟商業(yè)收入模型的前提下，我們當前的職業(yè)俱樂部投資主體，要么是國企的大手筆投入，要么是拿著銀行貸款肆意揮霍，虛抬球員身價，特別是外援的身價，替補席上隨隨便便做一個人可能都是百萬以上薪資，你讓民營企業(yè)投資主體怎么去競爭？”

據(jù)范兵透露，民企背景的南通支云隊，在中超一年的預算投入是1.1億元，各類收入能回本6千萬左右，剩下的5千萬就是純虧損，要靠母公司其他業(yè)務(wù)填補。而一些大一點的俱樂部，所需年投入從幾億元起步也并不稀奇。

但在當今大環(huán)境下，民企經(jīng)營預期普遍悲觀，投資規(guī)劃趨向保守，據(jù)界面新聞《2023年民營企業(yè)調(diào)研報告》，表示近期不會增加投資的企業(yè)占比20.3%、僅會進行維持必要經(jīng)營投資的占比39.2%、仍在觀望的占比25.7%，準備擴大投資的僅為14.8%。由此也可以預期，有能力且愿意燒錢投入足球的民企老板將越來越少。

即使是有國企暫時托底的球隊，也不意味著進了保險箱。資金風險和政策變化風險同樣存在。

山東泰山隊在2023年中一度遭遇資金短缺乃至欠薪危機，大股東濟南文旅被指未履行資金注入的責任。而南通支云之所以從廣西遷到南通，最初的規(guī)劃是由政府牽頭國資企業(yè)二次收購，不料南通市后來換了領(lǐng)導，政府撤出原計劃，球隊最終砸在了范兵自己手里。類似的變動風險后來還發(fā)生過。南通支云一度找到國資的蘇潤集團投資，因為后者的老總喜歡足球，但后來蘇潤年中股東大會，投資足球的事情被股東們否決，在投了幾個月后又決定撤資。

說到底，民企慢慢玩不起，社會資本畏而遠離中國足球，根源還在于投資足球是一個大包袱，只虧不賺。按南通支云老板范兵的話說，中國足球的管理部門，對足球產(chǎn)業(yè)沒有準確認知，沒有站在聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展和促進俱樂部良性運營的角度做好頂層設(shè)計，導致中國職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)模式和盈利模式失位。

當年中超冠軍江蘇蘇寧是怎么消失的？球隊在2016賽季的總投入高達12.4億元，而5年的年均虧損超過5億，最終被視為巨額不良資產(chǎn)而被蘇寧集團拋棄。時至今日，雖然金元時代的虛火降下來了，球隊的總投入減少了，但中國足球仍不具備自身造血生存的能力與模式，還是只靠撥款生存，在這個巨大的無底洞面前，民企投錢投不動了，國資難道就會一直兜底嗎？（李普利）